2012年以来国家陆续出台了一系列扶持政策，极大地促进了我国光伏产业的发展。而繁荣背后，光伏行业的产业整合也正在遵循着物竞天择、适者生存的自然法则。随着工信部推动行业整合的文件发布后，组件、逆变器行业紧张程度空前高涨，市场竞争加剧，新一轮洗牌正在到来。

    淘汰和整合：光伏行业迎来重新洗牌

    自工信部 《关于进一步优化光伏企业兼并重组市场环境的意见》发布以来，整个光伏行业就开始了“变奏”的序曲；协鑫集团入主超日将其更名为“协鑫集成”；天威保变宣布将以债权人身份申请公司控股子公司天威四川硅业有限责任公司(以下简称天威硅业)破产；近日又传出东营光伏拟申请破产。光伏整合与淘汰的大幕正徐徐拉开。

    无独有偶，在上游企业破产重组的阴影的背后，更为惨烈的因竞争所导致的破产潮已开始向光伏逆变器企业袭来。

    作为行业最早的光伏逆变器生产商之一的上海航锐电源，是中国航天工业集团旗下的公司，已于去年退出逆变器行业；而于2009年便将触角深入该领域的长城电脑子公司长城能源2014年逆变器业务停滞。2011年长城电脑的太阳能逆变器销售收入为6.19亿元；2012年为2.03亿元，同比下滑三分之二；2013年，销售收入仅为3752.75万元，下滑幅度达81.47%；2014年上半年，该产品收入仅2705万元；

    最近，全球光伏逆变器巨头SMA的数据显示其市场份额进一步快速下滑，去年仅有11%，而且将大规模裁员1/3。2013年，SMA收购兆伏艾索,本来想借此撬开整个中国市场。却因为双方文化、技术理念的差异，艰难的整合并未获得预期的市场目标。这些不禁让人思考，这个行业到底怎么了？

    “十二五”期间，我国已经将经济发展的重点从制造业转向服务业，从国内市场转向国际市场，并重点发展移动互联网、大数据、云计算和物联网等新兴产业。因此，许多企业正在尝试通过调整、优化产品结构，加快科技创新和投入，努力推进国际化，打造行业领军地位，实现从基础向高端转型、从国内向国际化转型、从单一产品供应商向系统集成服务商转型的战略目标。光伏行业也很难脱离这种大趋势。

    “小的逆变器公司一般很难生存25年，甚至5年以上。尤其是在工信部对整个产业整合的大环境下，中小企业面临的挑战更多，最终华为、ABB这类不断追求技术创新综合实力强具有国际竞争力的优秀企业将占据大部分市场份额。”一位业内人士在接受记者采访时指出。

    日前，记者从相关渠道了解到，国内多个一线逆变器企业正开始遣散内部员工，着手破产事宜，而记者查阅该公司相关信息的同时，发现其中颐和新能源就在两年前还在大谈而特谈2-3年内逆变器市场将迎来洗牌。现在看来，该公司一语成籖，只是没想到自己率先出局。

    颐和新能源即将破产的消息在业内不胫而走，不是破产事件的严重性，而是因为该公司的知名度甚广。该公司2013年度出货量排名接近前十，其产品曾供应国内多个大型地面电站项目，如今轰然倒下，黯然“英雄”式企业背后的辛酸以外，更多的是对于整个逆变器行业的隐忧。“逆变器行业只有淘汰，没有整合，”业内某企业负责人一语道破了玄机。光伏逆变器行业是典型的技术为王且同质化非常严重的行业，只要有出货量，企业大凡都能生存下去；而反逻辑思维是，如果技术上不能实现差异化就容易形成同质化的竞争，最终也就形成了技术格局中的“优胜劣汰”。

    在光伏产业的大环境下，也许有很多逆变器企业将会发出类似于诺基亚总裁“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”这样的叹息。

    工信部：“加权效率”“年产能”加速行业兼并重组

    1月12日，工信部征求意见稿即 《光伏制造行业规范条件（2015年本）》。这一新版本，相比2013年的光伏规范（征求意见稿）有多处修改，其中主要涉及逆变器、光伏电池转换效率等。对于产业链的各个环节能耗要求，相比此前的版本也更加严格。

    在2015版本的制造规范中除了突出体现如添加了“含变压器型的并网光伏逆变器中国加权效率不得低于96%，不含变压器型的并网光伏逆变器中国加权效率不得低于98%。”这一点之外，工信部也新添加了“逆变器企业的年产能不得低于200MWp”这一新规。

    “并网光伏逆变器中国加权效率考虑了中国四类气候条件的综合影响，针对中国光伏发电建设及运行环境的特点，可相对准确反映光伏逆变器在实际运行过程中的发电量，也能更好地评估逆变器的发电性能。”业内人士表示，“新版征求意见稿增加了对这一方面的要求，这意味着光伏逆变器的行业准入门槛被再次提高，再加上对于年产能不低于200MW的这一规定，光伏逆变器行业势必将迎来兼并重组的热潮。”

    逆变器的价格虽然越来越低，但效率，产能等硬性指标的逐步提高，领先逆变器企业的技术实力逐步提升，以及为了未来能源联网所必需具备的智能化，逆变器行业的准入标准将逐渐高至让人望而生畏，行业将类似飞机行业，只留下几个诸如空客、波音等大的巨头，而之前强如麦道，也难逃空客与波音两强相争之下，被波音收购的局面。

    也有人对光伏逆变器行业竞争惨烈的情况下，是否加剧业内价格肉搏表现出了深深的担忧。

    企业呼吁：价格肉搏要不得

    隶属于中国南车集团的株洲变流技术国家工程研究中心有限公司总经理任其昌在接受媒体采访时曾表示，最近投放市场的一部分产品，或许有可能是一些厂家在消纳此前的库存，但更有可能是牺牲产品品质来满足市场价格竞争的行为，这个价格已经突破了逆变器制造的基本成本和品质需求底线。

    市场上已经出现了所谓成本定制型的逆变器，按照EPC的成本要求定制，无视基本的质量及可靠性要求，给长期运行带来质量隐患。

    自2012年下半年以来，逆变器市场价格出现了快速补降，大功率产品由每瓦约0.8元左右一度下降至0.4元左右。去年年初还是0.4~0.5元钱每瓦的出货行情，年底在一些光伏电站项目招标中却已屡屡暴出低于0.25元每瓦的最低报价。不过半年有余，价格已近腰斩。

    2013年逆变器市场便表现出了一个奇怪的特征：全球逆变器出货量增长了，但收入与去年同期相比却并没有显现优势。2014年也是如此。根据 IHS发布的报告，2014年全球光伏逆变器市场空间为67亿美元，同比持平。究其原因，恐怕也与逆变器价格下降与安装量增长基本抵消有绝大关系。

    “这是一件非常可怕的事情，以牺牲品质追求成本的下降终将会对行业发展造成极其恶劣的影响，这些企业也终会自食恶果。或者我们可以换种思路，在维持合理价格水平的基础上，以不断的技术创新和良好的品质保证来赢得市场的认可也未尝不可。”上述业内人士对记者说道。

    逆变器行业冷思考：市场环境未必那么好！

    对于我国光伏逆变器产品来说，现阶段虽然出现了电站需求侧的恢复性增长，2015年中国总体装机目标达15GW。但长期看，国外市场需求的基础并不稳固，且价格竞争的态势有增无减。中国光伏逆变器产品出口面临着欧美等发达国家市场萎缩与价格对垒的双重挤压，竞争环境可见一斑。

    在国内，经历了光伏产能过剩的后危机时代的逆变器企业，原材料、劳动力和能源成本不断上涨。电站装机市场不断扩容的同时，对各逆变器品牌也带来了前所未有的挑战。

    随着能源互联网成为大势所趋，逆变器扮演着越来越重要的角色。从以往简单连接发电侧和电网端，衍生出要考虑、预判电网以及用户端需求并能够让光伏电站进行响应。随着工业4.0“零边际成本”概念的落地，未来每一度电都是精确生产和输送的，这对逆变器企业的技术能力和战略眼光提出了极大挑战。但是目前整个逆变器行业处于低毛利的情况，据悉行业老大SMA 2014年巨亏1.75亿欧元，在这种情况下能坚持研发的企业凤毛麟角。逆变器行业门槛越来越高了。

    洗洗更健康，为了电站25年长期经营，稳健的投资者必将选择长期可靠的合作伙伴

    据IHS统计数据，2008年的全球TOP10逆变器厂家， 到2014年只有SMA还在。7年来，有7家TOP10厂家被收购。曾经是全球逆变器巨头的KACO, Powerone, Danfoss, Refusol，Congery, Siemens等均被收购或退出市场。在中国市场，2010年有400多逆变器玩家，2014年只剩约100家，平均每年减少75家。因此如何选择长期可靠的合作伙伴，保障电站能稳定的持续发电和25年的经营，成为了行业不得不面临的严峻挑战。而那些具有持续经营能力、研发能力强、技术和商业模式不断创新、综合实力强的公司自然而然的将成为笑到最后的英雄。

    近两年来，组件行业洗牌后，逆变器行业也将迎来洗牌重组、整合兼并，随着《光伏制造行业规范条件（2015年本）》的发布，以及残酷的市场竞争，势必将淘汰没有竞争力的中小企业出局，与此同时，加权效率高、价格趋于理性、技术创新能力强、品牌知名度高的逆变器企业将在洗牌中做大崛起，成为行业发展的引领者和骨干,而且将打造完整的解决方案作为新的赢利模式来强化和巩固龙头地位。大浪淘沙后，剩下的都是金子。