在嘉兴科技城，提到浙江昱能光伏科技有限公司，很多人会说，它是“微逆”界的黑马。在短短三年里，从零开始成就了昱能光伏“逆生长”的传奇故事，微型逆变器在光伏产业链上的突破，成为光伏行业中的技术领导者。

    昱能光伏成立于2009年，一个海外高层次人才和民资的结晶。六年前，在海外生活二十年的硅谷高管凌志敏与浙江天通股份(600330,股吧)董事长潘建清不期而遇。当潘建清提及新能源产业将迎来朝阳之时，研究半导体和光伏的凌志敏燃起了创业热情。于是，在潘建清、海宁海利得(002206,股吧)董事长高利民及嘉兴南湖区科技城的合力之下，浙江昱能光伏科技有限公司悄然诞生。

    产业激发中国企业突围 深受硅谷文化影响的凌志敏想，在光伏行业里谋求一席之地，必须走产业链两端的“微笑曲线”。

    2009年，美国Enphase公司推出实现了产业化的商业应用 “微型逆变器”，这使得以往“组串式逆变器”一统江湖的局面被打破。

    “在业界，这是个令人振奋的事情”，凌志敏坦言，在2007年从半导体行业转入光伏行业时，他就开始关注思考此类技术。

    微型逆变器属于逆变器领域的颠覆性新产品，其技术门槛高，越早参与，就越有话语权和先发优势。同时，微逆是电力电子、微电子和固体电子、嵌入式软件和数据库平台、载波通讯、可靠性设计及生产工艺等5项技术的集成，涉及面广，后来者简单复制不是很容易。

    因此，在半导体芯片领域和光伏领域打拼的凌志敏深谙其道，他和公司另一位创始人罗宇浩决定，将微型逆变器作为其初创公司在光伏产业链上的突破口。超乎常人想象的是，2011年初，昱能光伏成功开发的具有自主知识产权的微型逆变器，在国内及欧美等国际市场推广应用，并超同行获得45项专利。

    “微逆”的全球领航者 “微型逆变器是每一个组件独立并网，就好比以前一个村用一部电话机，现在每人一部手机，你的手机坏掉和我的手机没关系。”因为微型逆变器并联的特点，它在使用过程中能多发电。在串联的情况下，如果一个太阳能电池板把发电量变小时，整个系统的发电量都会受影响。而并联的情况下，每一个组件的发电量和另一个组件的发电量没有任何关联，因为它是独立并入电网的，它不会因为树叶或者其他遮挡而少发电，损失会减到最小。

    太阳能组件正力在串联的情况下，每个组件40伏，20个组件就是800伏，也就是说在你的屋顶上有800伏甚至高达1000伏的高压电缆。而微型逆变器是没有高压的，每一个40伏转换成220伏，那就是220伏，并联接入不会叠加。微型逆变器能够解决在屋顶上有一个高压电缆这个安全隐患，这也是它颠覆其他产品的关键所在。

    之所以说它有智能的优点，是源于每个月太阳能板的发电量，包括直流端的和交流端的电参数都会进入云端数据库，很容易做到智能化运维。用了微型逆变器之后，变成即插即用，好比家里的电器一样，也就是说微型逆变器把光伏电站变成了一个家用电器，这是一个革命性的转变。

    在科技的引领和应用下，2013年5月，凌志敏带领的昱能公司又推出了第三代产品，全球首款“三相”微型逆变器，震惊了业界。

    2014年，昱能光伏成功实现公司第二阶段战略目标——成为了微型逆变器全球技术领导者之一。是年，昱能科技不仅率先在全球推出三相微型逆变器，其性能优异的双体微逆YC500更是全球市场最热卖的同款产品，公司微逆出货量也因此跃居世界第二。

    光伏行业的“轻骑兵” 不同于绝大部分光伏企业“重量级”的投资建厂，昱能光伏可谓“轻骑兵”，只有90几个高素质人才，但是有新思维、新模式以及新未来。

    光伏企业仿佛永远都在追逐资本，对资本的依赖程度很高，凌志敏恰恰反其道而行。轻资产的昱能光伏灵活机动，在光伏企业频频遭遇资金危机之时，昱能光伏在一定程度上做到了 “独善其身”。这与凌志敏执着创新，企业定位独到密不可分，“我要做的是拥有颠覆性技术的光伏企业。”

    它只做高端产品，却寻大众价格，为自己塑造了极大的利润空间，飞速成长；它的生产环节交由嘉兴的其他企业代工，一定程度上促进了产业链上的资源整合与良性循环；它拥有的微逆技术不仅填补了嘉兴光伏产业的空白，成为产业链上的重要一环，更是国内数一数二的技术引领者。

    可以说，它的“苹果式”思维，“轻资产”模式更将成为嘉兴众多光伏企业可参考的典范。而它所开辟的“微逆”空间，更成为中国乃至全球光伏产业的未来“新引擎”。