2018年末，在波兰·卡特维茨举行的COP24会议上，为了从2020年开始实施全球变暖对策的新框架“巴黎协定”，成功制定了140页以上的详细规则，因此面向脱碳化的国际性举措正在活跃。

  在这样的国际潮流的背景下，政府已经于2018年7月3日，在“第五次能源基本计划”中内阁会议决定了可再生能源（再能源）的主力电源化方针。

  2019年，此前推动再能源普及的FIT制度中，住宅用太阳能发电设备的FIT收购期从11月开始依次结束（2019年问题、毕业FIT）。

  后FIT: FIT（固定价格买取制度）指的是太阳能发电的剩余电力能够以高价且固定的价格出售的制度。后FIT则是指该出售/被收购的期间结束后的时期。

  在日本，住宅用太阳能发电的FIT价格有效期为10年，所以2019年11月以后会出现后FIT的家庭。随着从FIT开始走向自家消费时代，后FIT以后以电力交易为目标的企业也积极行动。

  已经有RE100企业发表了对于后FIT的再能源的收购意向，以及将世界上第一个基于区块链的P2P电力交易系统商业化的企业等将入场。

  根据日本的“第五次能源基本计划”，预测2030年所需的总电力量（总电力需求量=能源混合构成）为1兆650亿kWh。

  其中，再能源的比率设定为22～24%，其中水力为8.8～9.2%，太阳光7.0%，生物质3.7～4.6%，风力为1.7%，地热为1.0%。

  面对那些电力收购期间已经结束（后FIT时代）的、安装了太阳能发电设备的用户们，某位蓄电设备制造商的担当者这样说：“当时明明抱有很大期望，可实际上，普通居民对固定价格买取制度的反应却十分冷漠。”

  的确，这些商家曾经对那些“卖电期满的用户充满了期待。他们以为，在2019年11月的固定价格买取制度的收购时期结束之后，就应有56万组，且2020年以后每年增加20万组的太阳能发电设备。

  根据之前的估计，到2021年将增加到27万组，2022年预计有34万件，2023年再回落到31万件。而这本将给这些商家提供蓄电设备的需求，实际上却未能实现。

  这是因为，在固定价格买取制度的收购时期结束之后，曾安装过相关设备的住户们如果把自家发电的电力卖给电力公司的话，每kWh只能卖8日元。

  但是，如果把这些电用于自家使用，则每kWh的电可以节省超过20日元。因此，用蓄电设备来提高自家太阳能电力的使用率这一经济实惠的提案应该能得到很多回应。

  然而却事与愿违。一台蓄电设备就需要200万日元以上的高价。即使提高了自家电力的使用率，等到投资能回本，也需要很长的时间。因此，这绝不能说是一种经济实惠的方法。而至于近几年蓄电设备为何销量增长，大概是由于非常用电源所具备的价值得到了顾客的认可。

  此外，松下生活方案部的相关人士表示，未来两三年后，这些客户的蓄电池需求有可能上升。也就是说，在此次于2019年开始进入后FIT时代的客户中，大部分都是在十几年前，也就是太阳能发电设备还很贵的时期购买了这个设备，而且其中老年人居多。

  虽然不知道以后能有多少家庭愿意再次贷款来导入昂贵的蓄电设备，但是应该会出现一些在23年之后购买降价设备的年轻用户。而这些年轻用户，是十分有可能购买蓄电设备的。

  不管怎么说，蓄电设备扩张的关键，就是需要提供价格低廉的蓄电设备。正如同日本生态系统公司的相关人士所述，如今是存在一部分愿意等待蓄电设备降价的用户群体的。

  此外，那些由后FIT的发电设备所发出的可再生能源电力，调配起来也困难重重。虽然当初表示愿意购买剩余电力的SMART TECH公司契约数量超过了1万件，而且一部分的新电力公司也取得了一些成果，但是并没有达到预计的竞争激烈的效果。

  由于用于事业的太阳能发电（输出功率在10kW以上）的FIT制度期间为20年，所以从2032年7月（2012年7月+20年）开始FIT制度期间依次结束（2032年问题。毕业FIT）。

  今后，在再能源成本递减的基础上，在巴黎协定、ESG投资的扩大、SDGs等潮流中，现在，利用事业用的再能源来实现企业的脱碳化，成为了商业存续的基础注3。

  另外，与这样的活动联动，宣言了100%再生能源来实现企业的事业运营的企业加盟的国际主动“RE100”注4加盟的企业在世界范围内达到了158家。日本企业表2所示的13家加盟RE100（2018年12月现在）等，今后也有急速增加的倾向。

  致力于全国范围内进行后FIT时代电力收购的LUUP公司曾指出，为了获得可再生能源和自用电源而做出的努力虽然是有意义的，但社会上对后FIT时代的电力收购还没有形成很高的认识，因此也没有办法保证用户的利益诉求。

  作为电力收购的买方，LUUP公司认为，后FIT时代的电力还不能被视为一种具有吸引力的便宜的电力。

  话虽如此，参与收购后FIT时代电力的公司仍然在增加。最近，新电力公司和蓄电设备制造商之前就开展了一种以购买蓄电设备为附加条件的电力收购方式。

  例如，Ennet公司以NTT Smile Energy公司为媒介，只能以7~9日元/kwh的价格收购后FIT时代的电力。但是自从2019年11月以购入松下的蓄电设备以及NTT Smile公司的远程监视装置为条件，该公司在第一年就能提供最大16日元/kwh的服务价。

  2020年9月，ENEOS Sun-Energy公司表示，该公司将以购入Next Energy & Resources公司的蓄电设备为条件，以40日元/kwh的价格为期一年收购后FIT时代的电力。

  而那些被收购了的电力，其用途也是多种多样。虽然主要是卖向各公司，但是最近为各自治体以及普通家庭提供电力的新电力公司也开始出现。

  因此，虽然在刚步入后FIT时曾出现过一些困难，但如今随着RE100的公司不断增加，对可再生能源的需求将不断提高，后FIT的市场规模也将有望提高。